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2018年上半年，要求陜西異步西瑪電動機為安全目標的實現(xiàn)奠定基礎。采購/后勤部門在工作中確實面臨一系列問題，這些問題改變了工作方法并付諸實施。在這個過程中，他們都付出了巨大的努力，取得了良好的效果。
陜西異步西瑪電動機基礎管理，從改變工作方式開始。
首先是陜西異步西瑪電動機在6月底的半年盤點過程中，采購和物流部門的主要配料倉庫都有現(xiàn)成的商品，尤其是主要圖書資料、立體數(shù)據(jù)庫、圖書館等粗略的三倉貨高架部門。根據(jù)各部門的要求，以加班為基礎，實際庫存真正保持一致，加班后主動在部門賬戶加班以外的實際庫存賬戶工作。找到了很多食材。陜西異步西瑪電動機員工明確把握工作與公司要求的差距，并指明方向，達到后續(xù)工作的目的。
其次，陜西異步西瑪電動機為了做好精益物流，內部采購物流部門想學批量，愛學習員工。在精益培訓和咨詢老師的指導下，該部門愿意由精益物流團隊有抱負地聘用他們。對精益物流項目進行排名總是最好的，員工總是可以談論他們的問題。四個會議聚集在會場。這是陜西異步西瑪電動機采購物流部全體員工努力的結果。
在這六個月的努力中，陜西異步西瑪電動機所有采購和物流員工都面臨著通過員工的自覺奉獻和科學精益顧問的指導，正確處理科學計劃的問題。過去所有員工都是通過采購配送部實現(xiàn)我們的努力和目標，最后采購物流部的面貌發(fā)生了改變。
聯(lián)系人：金經理
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